市政部開展安全生產大檢查大整治
4月7日至15日，市政部副總經理張勇帶領市政部安全監督管理部、生產管理部、總工辦組成綜合檢查組，對那興高速、元綠高速與國道219項目開展安全生產大檢查大整治。
張勇一行深入各項目全線施工點，對現場施工質量、安全生產管控情況等進行檢查，向現場管理人員與作業人員強調施工要點及安全注意事項，仔細了解各施工分部存在的問題和困難。
在檢查反饋會上，張勇聽取了各項目關于現階段工作成果、下一步工作部署、思考及改進計劃的匯報，結合施工現場檢查情況，與項目職工就進一步提升安全、質量管理能力與水平進行交流。
張勇要求，一是各項目施工資源應優先滿足控制性工程的推進，那興高速目前要優先組織貴馬河與那紹特大橋的施工。二是強化安全生產“紅線”意識，做好安全隱患排查工作，嚴格貫徹執行新《安全生產法》，落實好集團安全生產應急預案等文件要求。三是做好項目成本管控工作，加強管控力度，做到嚴控成本、細化管理，實現效益最大化。四是加強質量隱患排查力度，督促和指導各分部嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則和各項質量管理規定，確保每項工作部署落實到位，爭取打造樣板高速公路工程。五是項目管理團隊要“擰成一根繩”，不斷增強團隊凝聚力、戰斗力。
安全監督管理部對“兩個至上”安全發展理念進行宣貫，并對全國近期安全事故案例作警示教育，要求各項目時刻繃緊安全生產思想之弦，全員參與、全員行動，實行現場風險清單化管理，強化隱患整改網格化管理。
生產管理部要求，各項目要按集團要求建立供應商黑白名單管理制度，抓實供應商管理考核評價，加強對分部人員合同履約評價考核并建冊管理。嚴格落實包保制，壓實重點工程的包保責任。針對容易出現的質量問題，要強化措施，做到推廣運用并不斷提升。
張勇一行深入各項目全線施工點，對現場施工質量、安全生產管控情況等進行檢查，向現場管理人員與作業人員強調施工要點及安全注意事項，仔細了解各施工分部存在的問題和困難。
在檢查反饋會上，張勇聽取了各項目關于現階段工作成果、下一步工作部署、思考及改進計劃的匯報，結合施工現場檢查情況，與項目職工就進一步提升安全、質量管理能力與水平進行交流。
張勇要求，一是各項目施工資源應優先滿足控制性工程的推進，那興高速目前要優先組織貴馬河與那紹特大橋的施工。二是強化安全生產“紅線”意識，做好安全隱患排查工作，嚴格貫徹執行新《安全生產法》，落實好集團安全生產應急預案等文件要求。三是做好項目成本管控工作，加強管控力度，做到嚴控成本、細化管理，實現效益最大化。四是加強質量隱患排查力度，督促和指導各分部嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則和各項質量管理規定，確保每項工作部署落實到位，爭取打造樣板高速公路工程。五是項目管理團隊要“擰成一根繩”，不斷增強團隊凝聚力、戰斗力。
安全監督管理部對“兩個至上”安全發展理念進行宣貫，并對全國近期安全事故案例作警示教育，要求各項目時刻繃緊安全生產思想之弦，全員參與、全員行動，實行現場風險清單化管理，強化隱患整改網格化管理。
生產管理部要求，各項目要按集團要求建立供應商黑白名單管理制度，抓實供應商管理考核評價，加強對分部人員合同履約評價考核并建冊管理。嚴格落實包保制，壓實重點工程的包保責任。針對容易出現的質量問題，要強化措施，做到推廣運用并不斷提升。