楊國文參加指導市政總承包部2023年工作會
2月8日，市政總承包部召開2023年工作會，集團公司副總經理楊國文到會指導。
楊國文對市政部2023年工作會的召開表示祝賀。他指出，市政部2022年圓滿完成了工作目標，成績優異、亮點紛呈，干部職工精神面貌良好、干勁十足，值得表揚。
楊國文要求
一是要準確把握定位。要立足集團“投、融、建、管、營”優勢，打開經營和管理格局，充分發揮專業化優勢，履行總承包管理職能，切實整合資源，實現利益最大化。
二是要分解細化目標。要深入貫徹云南省“3815”戰略發展目標，圍繞集團“12345”發展戰略、“12125”發展目標和新國企改革三年行動計劃，分解細化制定市政部發展目標，并切實發揮好目標的指引作用。
三是要充分發揮經營優勢。要切實承擔起頂梁柱和壓艙石的擔當與責任，要依靠集團，不依賴集團，充分發揮好經營團隊優勢，在經營模式、經營方式上下功夫，打造經營工作標桿，以經營促生產。
四是要持續提升管理能力和專業水平。要對標先進企業，學習先進方法、引進先進技術、使用先進設備，進一步提升信息化管理水平，促進質量、技術、安全、經濟管理能力的全面提升。
五是要堅持創新驅動發展。要以創新作為發展的核心動力，深入研究現有模式，突破發展瓶頸，闖出一條高質量發展的新路子。
六是要強化干部人才隊伍建設。要持續發揮好培育干部人才隊伍的優勢，為想干事、能干事、干成事的干部提供更廣闊的事業發展通道，為企業發展提供源動力。
市政部黨委副書記、總經理楊龍作了題為《精準發力 穩中求進 提質增效 奮力開創市政部內涵式高質量發展新局面》的行政工作報告。
報告指出，2022年市政總承包部堅持“穩中求進、進中求好”工作基調，圍繞內涵式高質量發展主線和年度目標任務，各項工作穩中有序，發展態勢持續向好，內涵式高質量發展邁出堅定步伐。一是強化政策導向研究，自主經營取得新突破。二是把握穩中求進主線，重大項目建設有序推進。三是圍繞“四保一控一樹”，質量安全革命卓有成效。四是重視內部控制細節，綜合管理基礎持續夯實。五是加強黨的全面領導，企業發展氛圍更加和諧。
報告強調，市政總承包部2023年工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，堅決貫徹落實集團一屆七次職代會精神，圍繞集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，牢牢把握總包事業部在集團高質量發展中“頂梁柱”“壓艙石”的定位，以“穩中求進、進中提質”為主線，以深化內涵式高質量發展為主題，以黨建為引領，以戰略為導向，以效益為中心，更好統籌疫情防控和生產經營，更好統籌發展和安全，進一步鞏固“穩”的基礎，搶抓“進”的機遇，提升“質”的目標，強化“變”的動力，堅定發展信心，搶抓政策機遇，狠抓項目建設，突出管控重點，完善風控體系，助力構建“五個建投”，奮力開創內涵式高質量發展新局面。
報告要求，今年重點做好以下六方面工作：
●一是堅持聚焦主線抓落實，推進內涵式高質量發展。
●二是堅持多措并舉拓市場，切實提升經營工作質效。
●三是堅持科學統籌促生產，全力推動重大項目建設。
●四是堅持突出重點強管理，提升項目綜合管理效能。
●五是堅持強化意識抓風控，深入防范化解管理風險。
●六是堅持黨建引領強思想，助力構建“五個建投”。
市政部黨委書記、副總經理林林作了題為《黨建引領 踔厲奮發 勇毅前行 以內涵式高質量發展實績助推黨的二十大精神落地見效》的精神文明建設工作報告。
報告指出，2022年市政部黨委以貫徹落實集團“1556”黨建工作體系為抓手，持續發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，以高質量黨建引領市政部內涵式高質量發展。一是強政治建設，理論武裝貫穿始終。二是抓黨建引領，黨的領導全面加強。三是創黨建品牌，基層戰斗堡壘作用充分發揮。四是樹正確導向，干部人才動能持續釋放。五是重懲防并舉，黨風廉政建設深入推進。六是聚文化動能，企業影響力不斷提升。
報告強調，市政總承包部2023年精神文明建設工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實習近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神，加強黨的全面領導，弘揚偉大建黨精神，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，著力強化高質量黨建對高質量發展的引領保障能力，著力提升黨組織對企業各項工作尤其是生產經營工作的把握駕馭水平，以“穩中求進、進中提質”為主線，以深化內涵式高質量發展為主題，著力激發市政部廣大黨員干部拼搏奉獻、攻堅克難的干事創業熱情，堅定發展信心，謀實發展舉措，搶抓發展機遇，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為開創集團和市政部內涵式高質量發展新篇章開好局、起好步提供有力保障，以實干實績助推黨的二十大精神落地見效。
報告要求，今年重點做好以下五方面工作：
●一是抓學習、求實效，推動政治思想建設提質增效。
●二是抓基層、強基礎，推動基層黨支部建設提質增效。
●三是重實干、嚴管理，推動干部人才隊伍建設提質增效。
●四是嚴要求、硬作風，推動黨風廉政建設提質增效。
●五是聚合力、樹形象，推動“幸福建投”建設提質增效。
會議審議了總會計師田粉方作的《2022年度業務費使用情況報告》，書面審議了《市政部薪酬績效管理辦法（討論稿）》、《市政部建設工程項目績效管理辦法（討論稿）》和《市政部2022年度工會經費收入、支出情況報告》。
會議表彰了黨委工作部、財務部、彌玉高速公路總承包部項目部、云南綠色低碳示范產業園基礎設施建設項目經理部4個先進集體，30名先進工作者及15名崗位技術能手。
彌玉高速公路總承包部項目經理張凱、那興高速公路項目副經理劉喜、峨石紅南段項目質檢部部長張春喜分別代表先進集體、先進工作者、青年后備人才代表作了交流發言。
楊龍代表市政部分別與那興高速項目、宣富高速項目經理簽訂了2023年生產管理目標責任書、安全生產責任書。
會議期間，職工代表分4個組進行討論，市政部領導班子成員分別參加各組的討論。代表們緊緊圍繞集團一屆七次職代會部署、集團公司副總經理楊國文的指導講話以及工作會要求進行了分組討論，結合工作實際以項目建設、市場開拓、黨建工作及基礎管理等主題為市政部內涵式高質量發展積極建言獻策。
楊國文對市政部2023年工作會的召開表示祝賀。他指出，市政部2022年圓滿完成了工作目標，成績優異、亮點紛呈，干部職工精神面貌良好、干勁十足，值得表揚。
楊國文要求
一是要準確把握定位。要立足集團“投、融、建、管、營”優勢，打開經營和管理格局，充分發揮專業化優勢，履行總承包管理職能，切實整合資源，實現利益最大化。
二是要分解細化目標。要深入貫徹云南省“3815”戰略發展目標，圍繞集團“12345”發展戰略、“12125”發展目標和新國企改革三年行動計劃，分解細化制定市政部發展目標，并切實發揮好目標的指引作用。
三是要充分發揮經營優勢。要切實承擔起頂梁柱和壓艙石的擔當與責任，要依靠集團，不依賴集團，充分發揮好經營團隊優勢，在經營模式、經營方式上下功夫，打造經營工作標桿，以經營促生產。
四是要持續提升管理能力和專業水平。要對標先進企業，學習先進方法、引進先進技術、使用先進設備，進一步提升信息化管理水平，促進質量、技術、安全、經濟管理能力的全面提升。
五是要堅持創新驅動發展。要以創新作為發展的核心動力，深入研究現有模式，突破發展瓶頸，闖出一條高質量發展的新路子。
六是要強化干部人才隊伍建設。要持續發揮好培育干部人才隊伍的優勢，為想干事、能干事、干成事的干部提供更廣闊的事業發展通道，為企業發展提供源動力。
市政部黨委副書記、總經理楊龍作了題為《精準發力 穩中求進 提質增效 奮力開創市政部內涵式高質量發展新局面》的行政工作報告。
報告指出，2022年市政總承包部堅持“穩中求進、進中求好”工作基調，圍繞內涵式高質量發展主線和年度目標任務，各項工作穩中有序，發展態勢持續向好，內涵式高質量發展邁出堅定步伐。一是強化政策導向研究，自主經營取得新突破。二是把握穩中求進主線，重大項目建設有序推進。三是圍繞“四保一控一樹”，質量安全革命卓有成效。四是重視內部控制細節，綜合管理基礎持續夯實。五是加強黨的全面領導，企業發展氛圍更加和諧。
報告強調，市政總承包部2023年工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，堅決貫徹落實集團一屆七次職代會精神，圍繞集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，牢牢把握總包事業部在集團高質量發展中“頂梁柱”“壓艙石”的定位，以“穩中求進、進中提質”為主線，以深化內涵式高質量發展為主題，以黨建為引領，以戰略為導向，以效益為中心，更好統籌疫情防控和生產經營，更好統籌發展和安全，進一步鞏固“穩”的基礎，搶抓“進”的機遇，提升“質”的目標，強化“變”的動力，堅定發展信心，搶抓政策機遇，狠抓項目建設，突出管控重點，完善風控體系，助力構建“五個建投”，奮力開創內涵式高質量發展新局面。
報告要求，今年重點做好以下六方面工作：
●一是堅持聚焦主線抓落實，推進內涵式高質量發展。
●二是堅持多措并舉拓市場，切實提升經營工作質效。
●三是堅持科學統籌促生產，全力推動重大項目建設。
●四是堅持突出重點強管理，提升項目綜合管理效能。
●五是堅持強化意識抓風控，深入防范化解管理風險。
●六是堅持黨建引領強思想，助力構建“五個建投”。
市政部黨委書記、副總經理林林作了題為《黨建引領 踔厲奮發 勇毅前行 以內涵式高質量發展實績助推黨的二十大精神落地見效》的精神文明建設工作報告。
報告指出，2022年市政部黨委以貫徹落實集團“1556”黨建工作體系為抓手，持續發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，以高質量黨建引領市政部內涵式高質量發展。一是強政治建設，理論武裝貫穿始終。二是抓黨建引領，黨的領導全面加強。三是創黨建品牌，基層戰斗堡壘作用充分發揮。四是樹正確導向，干部人才動能持續釋放。五是重懲防并舉，黨風廉政建設深入推進。六是聚文化動能，企業影響力不斷提升。
報告強調，市政總承包部2023年精神文明建設工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實習近平總書記考察云南重要講話和重要指示批示精神，加強黨的全面領導，弘揚偉大建黨精神，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，著力強化高質量黨建對高質量發展的引領保障能力，著力提升黨組織對企業各項工作尤其是生產經營工作的把握駕馭水平，以“穩中求進、進中提質”為主線，以深化內涵式高質量發展為主題，著力激發市政部廣大黨員干部拼搏奉獻、攻堅克難的干事創業熱情，堅定發展信心，謀實發展舉措，搶抓發展機遇，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為開創集團和市政部內涵式高質量發展新篇章開好局、起好步提供有力保障，以實干實績助推黨的二十大精神落地見效。
報告要求，今年重點做好以下五方面工作：
●一是抓學習、求實效，推動政治思想建設提質增效。
●二是抓基層、強基礎，推動基層黨支部建設提質增效。
●三是重實干、嚴管理，推動干部人才隊伍建設提質增效。
●四是嚴要求、硬作風，推動黨風廉政建設提質增效。
●五是聚合力、樹形象，推動“幸福建投”建設提質增效。
會議審議了總會計師田粉方作的《2022年度業務費使用情況報告》，書面審議了《市政部薪酬績效管理辦法（討論稿）》、《市政部建設工程項目績效管理辦法（討論稿）》和《市政部2022年度工會經費收入、支出情況報告》。
會議表彰了黨委工作部、財務部、彌玉高速公路總承包部項目部、云南綠色低碳示范產業園基礎設施建設項目經理部4個先進集體，30名先進工作者及15名崗位技術能手。
彌玉高速公路總承包部項目經理張凱、那興高速公路項目副經理劉喜、峨石紅南段項目質檢部部長張春喜分別代表先進集體、先進工作者、青年后備人才代表作了交流發言。
楊龍代表市政部分別與那興高速項目、宣富高速項目經理簽訂了2023年生產管理目標責任書、安全生產責任書。
會議期間，職工代表分4個組進行討論，市政部領導班子成員分別參加各組的討論。代表們緊緊圍繞集團一屆七次職代會部署、集團公司副總經理楊國文的指導講話以及工作會要求進行了分組討論，結合工作實際以項目建設、市場開拓、黨建工作及基礎管理等主題為市政部內涵式高質量發展積極建言獻策。