市政部召開2023年四季度經濟工作會
1月12日，市政部召開2023年四季度經濟工作會，市政部黨委副書記、總經理楊龍，總經濟師馬鳳聆出席會議。
本次會議對2023年經濟運行情況進行分析總結，并對2024年經濟工作進行安排部署。
楊龍強調項目管理堅持以“效益至尊”為理念，應抓實項目成本管控，將成本工作做細、做實。并作如下工作要求：
一是提高政治站位，深化對經濟工作“ 五個必須”的規律性認識，圍繞集團“3512”發展目標，深入推行精細化管理。項目經理為經營、決策、管理、結算第一責任人，應樹立大局觀，講擔當、講作為、講責任，并建立健全風險管理體系，不斷提升市政部防范化解重大風險的能力。
二是抓實過程管控，抓嚴成本管理。對項目成本進行實時動態管控，并及時分析盈虧點、挖掘利潤點，優化項目施工成本，過程中做到開源節流，以增收創收為目標，使全員成本意識抓起來、學起來、用起來。
三是樹立“開工即結算”的思想，將結算工作前置化，做到“三年提速、五年清零”且力爭“完一家，結一家”。項目管理過程中嚴控索賠，做到事實認定清晰依據充分，嚴禁“拆分偷換、小合同大結算”，堅持依法依規的結算原則。
馬鳳聆對經濟管理工作提出要求：
一是以“管理創效”為方向，樹立“現場即市場”的理念。嚴格把控在建項目招投標的規范化、系統化，動態更新合格分包商名單及評標專家庫，嚴禁“先進場后招標”的行為。強化對上對下的合同履約管理，從工期、責任劃分、隊伍穩定性等方面進行把控，從項目管理中不斷挖掘利潤，推動企業良性循環向前發展。
二是以清單化管理為抓手，持續提升項目精細化管理水平。要求成本管理工作做到合理化、規范化、全面化、精細化，以集團戰略發展規劃和年度計劃目標為依據，充分運用風險防控手段，開展各項經濟管理工作，促進經濟管理提質增效。
三是做到以考促學強理論、以學促用增實效的目的和意義。加強理論及業務知識學習，各項目部之間加強面對面、點對點的經驗分享交流，進一步提升人員專業能力和技術水平，做好項目經理的防火墻。
會上各項目從項目概況、合同履約、產值計量、變更簽證、材料調差、技術資料、結算推進情況等方面進行匯報，以經濟工作重點、難點進行項目盈虧點分析，提出相關應對措施及防范手段，做好過程管控及下一步工作計劃。
本次會議由副總經濟師余毅彬主持，各項目經理及經濟負責人共計50余人參會。