市政部召開安全生產專題視頻會議暨四季度安委會全體會議
12月8日下午，市政部召開安全生產專題視頻會議暨四季度安委會全體會議。市政部在昆領導班子成員、擴大班子成員、各部門負責人在主會場參會，各項目部以視頻會議方式參加，會議由市政部副總經理吳紹興主持。
會議傳達了習近平總書記關于山西呂梁重大火災事故指示精神和國務院安委會、省政府部署要求，宣貫了云南省消防安全委員會印發的《全省冬春火災防控集中攻堅行動方案》和集團公司《冬春火災防控集中攻堅行動方案》。
黨委副書記、總經理楊龍強調，一是提高政治站位，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神。認真踐行廉潔是政治的生命線、安全是職工的生命線、質量是企業的生命線的三個生命線理念。
二是保持清醒頭腦，深刻認識安全生產工作的極端重要性和嚴峻形勢。要不斷增強安全生產風險防范意識，守牢安全生產紅線，守住責任落實底線。
三是要全面開展安全生產隱患排查整治。重點整治違章指揮和習慣性違章行為，深入開展橋梁、隧道、邊坡、大型起重機械等重大事故隱患排查整治工作，嚴防生產安全事故的發生。
四是積極主動作為，堅決奮戰年底生產建設目標。要認真貫徹集團“大干50天 決勝全年度”工作推進會精神，全力以赴狠抓項目生產建設，推動年度生產目標節點完成。
黨委書記、副總經理陸江指出，一是切實增強紅線意識和底線思維。深入學習和理解習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的總體要求，自覺主動督促、協助推動分工職責和分管范圍內的安全生產工作。
二是清醒認識安全生產的重要性。項目部要著力解決好基層一線專業人才不足，管理團隊安全生產管理能力薄弱，工程分包隊伍、勞務協作隊伍管理制度不完善等問題。
三是加強項目施工現場管理，建立健全“五總”管理職能，深入開展隱患排查整治工作，要加強對橋梁、隧道、高邊坡、建筑起重機械等涉及危險性較大的分部分項工程的排查，做到立行立改，確保整改到位。
四是筑牢安全生產紀律保障。黨員領導干部要以身作則、率先垂范，強化責任追究，始終堅持“人民至上、生命至上”理念和“安全第一”原則，切實負起安全生產第一責任人責任，引導全體干部職工把安全第一思想牢記在心。
黨委委員、副總經理段軍就生產管理工作做進一步部署和安排，一是要全面組織力量，推進項目建設工作。各項目要深入貫徹落實集團和市政部“大干50天 決勝全年度”工作實施方案的各項要求，主動作為，緊盯關鍵節點，搶抓項目建設進度，確保項目全年關鍵節點目標完成。
二是加大管控力度，及時處置影響因素。結合實際任務目標，有序合理推進，確保生產總體可控，為樹牢“大抓項目、大抓生產、大抓營收”鮮明導向提供條件。
三是做好生產監督，為項目推進提供保障。要認真做好項目資金的調度，物資的保供協調，施工安全和工程質量的檢查以及技術的保障。
四是加強合規性管理。各項目要對接設計做好優化，積極協助甲方完善建設手續，確保資金、環保、土地、林草、設計、大宗物資采購等保障要素受控。
五是做好保穩定、保生產。臨近元旦、春節兩節，各項目要提前謀劃2024年的生產管理及“春節”節后復工復產工作，確保2024年開好局、起好步。
副總經理吳紹興針對冬季施工和歲末年初的安全生產提出要求，一是加強組織領導。項目班子成員要帶頭落實全員安全責任制，做到任務明確，責任到人，各負其責，確保安全生產責任切實有效落實。
二是加強理論學習。深刻汲取事故案例教訓，做到以案促改。職能部門要抓好監督指導，項目部要抓好隱患問題的整改落實，總包項目要加強對分部母體公司自檢自查工作的監督，層層壓實責任。
三是堅持依法組織生產。正確處理生產與安全的關系，堅持“三不生產”，堅決反對輕安全重生產。
四是加強施工現場管控。針對較大及以上風險施工內容的管控，要嚴格執行作業監護、定期開展隱患排查治理，嚴格落實施工現場安全保障措施。
五是加強安全素質教育。各項目安全總監、安全負責人要嚴格持證上崗，嚴查各分部合同履約行為，做好分部專職安全員的配置和落實工作。
市政部安全總監方國良通報了近期安全生產工作情況，結合市政部制定的《冬春火災防控集中攻堅行動方案》提出工作要求，安全副總監羅云通報了近期安全檢查情況。
二是保持清醒頭腦，深刻認識安全生產工作的極端重要性和嚴峻形勢。要不斷增強安全生產風險防范意識，守牢安全生產紅線，守住責任落實底線。
三是要全面開展安全生產隱患排查整治。重點整治違章指揮和習慣性違章行為，深入開展橋梁、隧道、邊坡、大型起重機械等重大事故隱患排查整治工作，嚴防生產安全事故的發生。
四是積極主動作為，堅決奮戰年底生產建設目標。要認真貫徹集團“大干50天 決勝全年度”工作推進會精神，全力以赴狠抓項目生產建設，推動年度生產目標節點完成。
黨委書記、副總經理陸江指出，一是切實增強紅線意識和底線思維。深入學習和理解習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的總體要求，自覺主動督促、協助推動分工職責和分管范圍內的安全生產工作。
二是清醒認識安全生產的重要性。項目部要著力解決好基層一線專業人才不足，管理團隊安全生產管理能力薄弱，工程分包隊伍、勞務協作隊伍管理制度不完善等問題。
三是加強項目施工現場管理，建立健全“五總”管理職能，深入開展隱患排查整治工作，要加強對橋梁、隧道、高邊坡、建筑起重機械等涉及危險性較大的分部分項工程的排查，做到立行立改，確保整改到位。
四是筑牢安全生產紀律保障。黨員領導干部要以身作則、率先垂范，強化責任追究，始終堅持“人民至上、生命至上”理念和“安全第一”原則，切實負起安全生產第一責任人責任，引導全體干部職工把安全第一思想牢記在心。
黨委委員、副總經理段軍就生產管理工作做進一步部署和安排，一是要全面組織力量，推進項目建設工作。各項目要深入貫徹落實集團和市政部“大干50天 決勝全年度”工作實施方案的各項要求，主動作為，緊盯關鍵節點，搶抓項目建設進度，確保項目全年關鍵節點目標完成。
二是加大管控力度，及時處置影響因素。結合實際任務目標，有序合理推進，確保生產總體可控，為樹牢“大抓項目、大抓生產、大抓營收”鮮明導向提供條件。
三是做好生產監督，為項目推進提供保障。要認真做好項目資金的調度，物資的保供協調，施工安全和工程質量的檢查以及技術的保障。
四是加強合規性管理。各項目要對接設計做好優化，積極協助甲方完善建設手續，確保資金、環保、土地、林草、設計、大宗物資采購等保障要素受控。
五是做好保穩定、保生產。臨近元旦、春節兩節，各項目要提前謀劃2024年的生產管理及“春節”節后復工復產工作，確保2024年開好局、起好步。
副總經理吳紹興針對冬季施工和歲末年初的安全生產提出要求，一是加強組織領導。項目班子成員要帶頭落實全員安全責任制，做到任務明確，責任到人，各負其責，確保安全生產責任切實有效落實。
二是加強理論學習。深刻汲取事故案例教訓，做到以案促改。職能部門要抓好監督指導，項目部要抓好隱患問題的整改落實，總包項目要加強對分部母體公司自檢自查工作的監督，層層壓實責任。
三是堅持依法組織生產。正確處理生產與安全的關系，堅持“三不生產”，堅決反對輕安全重生產。
四是加強施工現場管控。針對較大及以上風險施工內容的管控，要嚴格執行作業監護、定期開展隱患排查治理，嚴格落實施工現場安全保障措施。
五是加強安全素質教育。各項目安全總監、安全負責人要嚴格持證上崗，嚴查各分部合同履約行為，做好分部專職安全員的配置和落實工作。
市政部安全總監方國良通報了近期安全生產工作情況，結合市政部制定的《冬春火災防控集中攻堅行動方案》提出工作要求，安全副總監羅云通報了近期安全檢查情況。